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ウォール街に端を発するリーマンショック（2008年9月）から、世界的規模の金融危機、経済の低迷が続いています。各国で公的な支援策が取られ、広い意味で政策競争の様相を呈しています。

そこで出てくるのがケインズ、そして、“イノベーション”を経済学の中心に据えたシュンペーターです。シュンペーターは強烈なケインズの批判者であったそうです。この一見“矛盾”する2人の経済学が、なぜ両方とも必要なのでしょうか？

この20世紀前半の2人の経済学の巨人について書かれた本が出ています。経済学者吉川 洋先生著の、「いまこそ、ケインズとシュンペーターに学べ」です。これは、とても面白いです。吉川先生らしく、きちんと検証が行われ、内容も面白い、経済学者向けに書かれているわけではないので、私でも結構理解できるのです。

このケインズとシュンペーターの2人の巨人は、同じ1883年に4ヶ月ほどの違いでそれぞれ大英帝国のケンブリッジとオーストリア（ハンガリー帝国 モラヴィア・・・今のチェコ東部）のウィーンに生まれ、死ぬのも4年程度の違っただけです（ケインズがブレトンウッズの翌々年1946年、シュンペーターが1950年になくなっています。これについては、谷口智彦さんの「通貨燃ゆ」が面白いです）。それぞれの時代と場所、生まれ育った背景、教育や先生との関係などについてもよく理解できます。

今の日本にとっても、政策的にもなかなか示唆に富む、内容のある読み物です。

特に面白いと思った箇所はいくつもありましたが、例をいくつか：

1.「・・・企業者（脚註）が新結合を行う動機はいったいなんだろうか、彼らは決して経済的利得、金銭を求めて新結合を遂行するのではない。そうシュンペーターは断言する・・・それどころか、「もしこのような願望が現れたとすれば、それは従来の活動線上の停滞ではなく彼の減衰であり、自己の使命の履行ではなく肉体的死滅の徴候である」とすら言っている。・・・企業者の人間類型につきシュンペーターは明確に語っている・・・」（p.56, 57）

脚註：この「企業者」と「起業家」について吉川先生に電話で問い合わせてみたところ、経済学的には「企業者」であって「起業者」とは言わないそうなのです。でも、一般的に読者にとって「起業家」のほうが適切かもしれませんね、とのことでした。以下の「企業者、企業家」については「起業家」と考えて結構です。

2.「シュンペーターの言う企業家、すなわちイノベーションの担い手としてまさに資本主義を資本主義たらしめる主人公は、誰にも備わっているわけではない特別の能力に恵まれた人間だ。「能力」といったが、イノベーションはけっして冷静な計算のみによって生み出されるものではない。むしろイノベーションを起こさないではいられない一種の衝動を持った企業家のみがそれを生み出しうるのである。
ここで想起されるのは哲学者フリードリッヒ・ニーチェ（1844-1900）の処女作「悲劇の誕生（1872年）」だ。古典古代におけるギリシャ悲劇の変遷をニーチェは「アポロン的なもの」と「デイオニュソス的なもの」という二つの対立する概念を用いて論じた。太陽神アポロンはその光によってすべてのものに明確な形をあたえる。理知・理性はアポロン的なものである。一方、酒の神デイオニュソスの本質は陶酔である。シュンペーターの考える「企業家精神」は、ケインズの「アニマル・スピリッツ Animal spirits」と同じように明らかにデイオニュソス的なものだ。」（p.227, 228）

さらに経済と人口減少について、

3.「ケインズはケインズらしく、人口減少と経済の関係についていかにも経済学者然として論じた。これに対してシュンペーターが残した言葉は、はるかに「文明論的」である。」（p.210）

そして、

4.「しかしやがて生身の人間としての企業家自身が、資本主義の発展に伴い自らの「効用」を最大化する「普通の人」に変質してしまう。個人の効用最大化はどのような帰結をもたらすか。子供を生み育てるコストを冷静に計算し始めたとたんに少子化が始まる。シュンペーターは、企業家精神の衰えを示す兆候として少子化の進展を挙げるのである。」（p.229-230）

この2人の巨人は、お互いをどう認識していたのか?これも大変に面白い人間のドラマなのです。

皆さんも、ぜひ読んでみることをお勧めします。温故知新です。

また最近、George A. AkerlofとRobert J. Shillerによる“Animal Spirits: How Human Psychology Drives the Economy, and Why It Matters for Global Capitalism”が出版されました。

この本を読んで、この半年に渡る我が国の政策に対する感想ですが、

スピードも大事ですが、「100年に一度」（グリーンスパン元FRB議長）などといって、検証もせず、いい加減な公的資金の投入では困ります。政局がらみであることもありますが、補正予算などをみていると、ばら撒きに近く、縦割り予算になっている。政治、産業、大学、そして科学者も、リーダーシップにかけると思います。

本当かどうかは別として、「100年に一度」というのであれば、数年先からの大転換を明示したビジョンと政策の導入をしなければなりません。これがないのですね。このブログやいろんなところで繰り返し発言し、指摘しているところですが。（参考： 1 、2 、3 、4 、5 、6 ）

産業構造もこのままでいいのでしょうか？今の産業界に“イノベーター”が出てくるのか？

社会のどこにでも必要なのは“イノベーター”。つまりは「出る杭」、「進取の気性に溢れる人たち」です。この様な人たちが極めて大事なのです。

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石川遼君がTiger Woodsと予選ラウンドを同じ組でプレーしたので、今年の第138回全英オープン “The Open”（1860年に始まる明治維新の直前ですね）を夜遅くまでテレビをご覧になった方も多かったでしょう。残念なことに2人とも予選通過できず。Tigerは調子が狂ってしまったのでしょうか？

今回のコースは名門リンクス「Turnberry」です。The Openの開催は4度目。9番と10番ホールに建つ白い灯台は、このリンクスのシンボルマーク。1977年には今回大活躍したTom WatsonがJack Niklausとの激闘を制し、彼としてThe Open 2度目の勝利を飾った場所です。

前回TurnberryでThe Openが開催されたのは1994年のこと。Nick Priceが優勝しました。

ところで、私もここでプレーしたことがあるのです。それも1994年7月、まさにThe Openの1週間前でした。

早朝、Glasgowのホテルを友人と出ると、7月とはいえまだまだ寒い。強い雨に強い風。厚手のセーターを着込んで出かけました。運転手さんに「この天気でゴルフできるの？」と聞くと、「これがゴルフをする天気だよ」といわれました。かし、車で1時間ほど、うれしいことにゴルフ場につくころにはいい天気になりました。

皆さんもテレビでご覧になったとおりの難コース、ラフの草、とにかく難しい。いくつ叩いたか記憶にありません。ロストボールもいくつあったことか。The Open自体は、日本に戻ってからニュースでみました。

ところで今回のTom Watsonは素晴らしかったですね。プレーオフは本当に惜しかったです。もちろん、還暦まで2ヶ月でメジャー優勝なんて大記録。またThe Openの6度の優勝は19-20世紀にわたるHarry Vardonと並ぶ最多勝利のタイ記録だったのですから。

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COEDOビールは「小粒でピリリ」とでも言いますか、とても「おしゃれ」なブランドです。

COEDOとは「小江戸」。そう、埼玉県の川越のことですね。そこで造られるCOEDOビールです。

とにかくウェブサイトを見ても、これがおしゃれ。ゆったりと流れるような雰囲気、英語版もバッチリ。

5種類、5つの色のビール。「瑠璃 -Ruri」「紅赤 -Beniaka」「伽羅 -Kyara」「白 -Shiro」、そして「漆黒- Shikkoku」。

味はそれぞれ特徴があって、色も違う、ラベルも素敵。「あなたのお好みは？」と問いかける風情。時と場合によっても、好みは変わりますよね。

受賞歴も素晴らしいものがあります。感動的でさえありますね。はじめから世界で認められることを狙う戦略。そして、2007年度のモンドセレクションで特別金賞2つを含む、5作品全部が受賞という快挙。2008年度に銀賞の2つは再チャレンジしたもの。これで特別金賞が「瑠璃」「紅花」「漆黒」の3つ、「伽羅」「白」の2つが金賞です。こんな受賞歴のビールが他にあるでしょうか？誰か教えてください。

今年は世界で最も権威のある食品コンテストの1つ「iTQi コンテスト（International Taste and Quality Institute）」で、「紅赤」が最高位三ツ星、その他の4つが二ツ星を受賞。さらにクリスタル賞も受賞。

パッケージデザインも、ビンのデザインでも受賞。

とにかく“差別化”で勝負。ターゲットを絞ったブランド戦略。

グローバル時代のイノベーションの代表的な事例です。

朝霧社長とCOEDOのみなさん、2008年度もおめでとう。素敵です。

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佐藤可士和さんはUNIQLOのNYCのフラッグシップ店をはじめ、実にユニークで斬新なデザインから、最近ではプロデュースまで手がける、いま最も注目されている（なんと言ったらいいのか・・・）アートデザイナー、クリエイターです。

彼の作品はご自身のウェブサイトで見ることができるようになっています。このサイト制作の話も伺いました。

著書「佐藤可士和の超整理術」はプロとして本質を突く面白さがあり、読まれることをお勧めします。顧客との関係では、医師と同じ“ドクター”だと書いています。最近では 「佐藤可士和×トップランナー31人」や、彼について書かれた「SAMURAI 佐藤可士和のつくり方」などの本が出ているので、Amazonで調べてみてください。

写真：彼の本とサイン

　  

実は、紹介してくれる方があって、私の事務所のすぐそばにある彼の「SAMURAI」事務所に出かけました。本に書いてあるとおり、キチ―ンと整理された事務所。椅子が実に正確に並べられている会議室。色調もきれいで、1時間ほどを過ごしました。

まったく他の分野の一流の人に会うのは楽しいものです。学ぶところがたくさんあります。

アーティストでは、最近お会いしたアカデミー賞の加藤久仁生さんも、とても魅力的な人です。

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先日、このタイトルにある魅力的な対談の司会をするという機会に恵まれたことをお話しました。

この対談の内容が「週刊ダイアモンド」誌に掲載されましたので、紹介します。（ＰＤＦ ）

田中さんと加藤さんお二人の意見や考え方など、楽しめると思います。そして私の「時代の変人が社会を変える」という主張も含まれています。

このブログで「変人」というキーワードでサーチしてみてください。繰り返し、この主張が出てきます。

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この米国内科学会日本支部というのはなかなかユニークなものです。なぜ米国内科学会（American College of Physicians- ACP）に日本支部があるのか？これについては以前にもご紹介していますので参考にしてください（参考1、2）。

2004年春の設立以来、ACPの会長の参加も得て、総会を開催しています（活動報告はこちら）。私も設立から関わっており、あと1年ほどGovernor支部長を勤める予定です。

この総会は国内のものとはちょっと違っていて、上下関係があまり感じられないところに特徴があります。これは特に若い人たち、医学生や研修医たちから言われることです。

去年の報告はこのblogでも。

今年の総会は、日本内科学会の協力を得て、4月に東京で開催されました。女性医師の活動や症例検討などに活発な議論が盛り上がり、若い人たちの熱気が感じられた会でした。会場の雰囲気はこちらでご覧下さい。また、去年の総会の報告もこのブログで紹介していますので、見てください。

さらにその2週間後には米国PhiladelphiaでACP年次総会もあり、多くの会員が忙しい中を参加していただけました。

これらの一連の活動報告ができあがりましたので、興味のある方はぜひ目を通して、会の活動状況や多くのメッセージ、写真なども楽しんでください。

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先週の金曜日（6月26日）、広島へ行ってきました。

UNITAR広島事務所の初代所長として6年の任期を勤め上げたNassrine Azimiさん（参考）の最後のRoundtableです。「多様性Diversity」をテーマに、MITの宮川繁教授と私が講演をしました。会場は広島平和記念資料記念館の講堂です。この6年間にわたって素晴らしい活躍をされたAzimiさんのファンが大勢集まり、夜はAzimiさんのスタッフたちと、くつろぎながら食事をしました。

講演の様子や資料などの詳細はUNITARのサイトや中国新聞に掲載されています。

翌27日は、Azimiさん、宮川さんと3人で安芸の宮島を散策しました。

夕方に帰京。MITの宮川さんに加えて、同じくアメリカで活躍する池上英子さん（参考）と楽しく夕食を共にしました。

宮川さんはMITのOpenCourseWareを開発した責任者の一人で、ネット時代の大学教材のありかたを示した方です。また、日本でもよく知られる「敗北を抱きしめて Embracing Defeat」のJohn Dower教授とVisualizing Culturesという、きわめてユニークでとても刺激的なコースを提供されている先生です。ペリーの来訪、日露戦争、広島の原爆の被害、資生堂等々が使われています。ぜひこれらのサイトを尋ねてみてください。

池上さんはこのブログで何度も紹介している名著「名誉と順応－サムライ精神の歴史社会学 'The Taming of The Samurai'」、最近では「美と礼節の絆－日本における交際文化の政治的起源 'Bonds of Civility: Aesthetic Networks and the Political Origins of Japanese Culture'」という日本文化史考察の2つの大書を著している方です。メールで交流はありましたが、お会いするのは今回が初めてでした。この2冊とも原作は英語（それぞれHarvard University Press, Cambridge University Pressです）なのですから、すごいことです。

とてもとても知的な刺激に満ちた、充実した2日間でした。

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この2つの賞は「科学・平和・文学」と「映画」で、それぞれ世界最高の栄誉と広く考えられている賞です。

21世紀になって日本からノーベル賞受賞者（資料）が次々と出ました。昨年は科学分野で4人の“日本人”受賞者（南部、小林、益川、下村さんです。この場合の“日本人”の定義は国籍？血統？出身大学？等々の区別の問題があります。）が出るという快挙を成し遂げました。

今年のアカデミー賞では日本の作品「おくりびと」が外国映画賞を受賞。そして、「つみきのいえ」がアニメ短編でオスカーを受賞しました。すごいことです。嬉しいですね。

「おくりびと」は日本国内でも多くの賞を受賞し、広く知られていました。また「つみきのいえ」は12分のアニメ作品ですが、国際的にも高く評価されていたものです。

ビジネス誌の週刊ダイアモンドが「ノーベル賞とアカデミー賞」という企画で、ノーベル賞を受賞した島津製作所の田中耕一さん（資料）と「つみきのいえ」の加藤久仁生監督（ROBOT）の対談を企画しました。

何故か分かりませんが、私に司会役の話が回ってきて、実はこれを引き受けました。

田中耕一さんとは何回もお会いしていますし、研究業績などはよく知っていますが、特に加藤さんの仕事のことなどをいろいろと調べ、対談の司会に挑みました。お二人の似ているところ、違うところは何か？等々。大変面白い企画で、楽しかったです。

さてこの対談の記事はどのようなものになるでしょう。雑誌が発売されたときにまたご紹介します。（記事が発売されました。ご紹介記事へのリンクはこちら。）

編集担当の方、よろしくお願いします。

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UNITAR広島事務所のDr. Nassrine Azimi所長は真の知識人であり、私が深く尊敬する良き仲間の一人です。5年前に来日されたときからご一緒に仕事をしていて、このブログでも過去に何度かご紹介してきました（参考 1、2、3）。

Azimiさんは日本と広島を深く愛する一方で、日本のさまざまな課題について私が持っている問題意識を共有して下さっています。最近、New York Timesに日本に関する大変格調高く美しいOp-Edを発表されました。その中で私の教育改革に関する見解も引用されました。

皆さんも是非彼女のOp-Edを読んでみてください。

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以前、このブログでワタミの渡辺美樹さんをご紹介しました。「夢を実現させよう」と広く発信し、実践している素晴らしい起業家です。教育にもとても熱心で、自分で学校を経営し、またカンボジアで学校建設を手伝い、教育に貢献をされています。若者を元気づける本もいくつか書かれています。

もう一人の友人に、McKinsey日本支社長のエアン・ショーさんがいます。あの大虐殺が起こっていた頃にカンボジアからフランスに逃れ、そこでも苦労を重ねつらいことを多く経験しながら勉強し、いまやMcKinsey JapanのTOPです。とても真摯で素晴らしい方です。

先日、このお二人を引き合わせました。私は海外でしたのでお二人の昼食会に参加できませんでしたが、とてもいい時間をすごしたようです。

カンボジアという共通のテーマで協力関係が進むでしょう。楽しみです。

このような素晴らしい方々の「縁結び」も楽しいものです。